Chín tháng năm 2016, Cty CP May 2 (Tổng Cty CP Dệt may Nam Định) đạt doanh thu gần 40 tỷ đồng (cao gần bằng mức doanh thu năm 2015 là 42 tỷ đồng). Để có được kết quả trên không thể không nhắc tới vai trò của người đứng đầu, đảng viên, Giám đốc Cty Vũ Thị Hồng Chuyên.
 |
| Giám đốc Vũ Thị Hồng Chuyên (đứng giữa), Cty CP May 2 (Tổng Cty CP Dệt may Nam Định) kiểm tra, hướng dẫn công nhân sản xuất. |
Năm 1986, Cty CP May 2 thành lập với tên gọi Xí nghiệp Gia công dệt nhuộm trực thuộc Nhà máy Liên hợp Dệt Nam Định, được giao các nhiệm vụ: gia công dệt vải, vải màn, khăn các loại… cho các HTX tiểu thủ công nghiệp trên toàn miền Bắc. Năm 1990, do nhu cầu chuyển đổi, đơn vị được đổi tên thành Xí nghiệp May 2. Hơn 26 năm liên tục gắn bó với Cty, từ năm 1989 đến nay, chị Chuyên đã đảm nhiệm nhiều cương vị từ công nhân trực tiếp sản xuất, tổ trưởng sản xuất, cán bộ bộ phận điều độ sản xuất… Trong suốt quá trình công tác chị không ngừng học hỏi, rèn luyện tay nghề, tích cực tham gia các phong trào thi đua do Tổng Cty và Cty phát động. Những nỗ lực, cố gắng liên tục không ngừng nghỉ của cô công nhân trẻ đã được Đảng uỷ Tổng Cty, Ban Giám đốc ghi nhận và năm 1995 chị vinh dự được đứng trong hàng ngũ của Đảng. Xác định rõ tư tưởng “Đảng viên đi trước, làng nước theo sau”, chị đã không ngừng học hỏi, rèn luyện, sẵn sàng nhận và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn và các phong trào thi đua. Chị được Đảng uỷ Tổng Cty và Ban Giám đốc tín nhiệm giao các chức vụ quản lý: Trưởng Phòng chuẩn bị sản xuất, Phó Giám đốc rồi Giám đốc Cty. Trên cương vị là Giám đốc Cty, chị đã không ngừng phát huy vai trò đầu tàu gương mẫu của người đảng viên, nói đi đôi với làm, có “dũng khí” nhận, thực hiện tốt các chỉ tiêu, kế hoạch phát triển sản xuất, kinh doanh do Đảng uỷ Tổng Cty, Ban Giám đốc giao; phát huy tối đa trí tuệ tập thể của các đảng viên trong Đảng bộ Cty CP May 2 để nghiên cứu, đề ra các giải pháp cụ thể để tháo gỡ khó khăn bước đầu, tận dụng và phát huy tối đa ưu thế kinh nghiệm, truyền thống của ngành dệt may Nam Định. Để phát huy tối đa sức mạnh tập thể, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu, kế hoạch được giao, chị và Đảng uỷ, Ban Giám đốc Cty đã tập trung chú trọng công tác xây dựng Đảng, phát triển đảng viên mới. Sau 30 năm thành lập, từ chỗ chỉ có 2 chi bộ cơ sở (sinh hoạt ghép với các chi bộ khác của Tổng Cty) với gần 30 đảng viên, đến nay Đảng bộ Cty đã phát triển được 5 chi bộ cơ sở với tổng số 106 đảng viên… Trong đó, riêng chi bộ May có 40 đảng viên là công nhân trực tiếp sản xuất tại 11 chuyền may trong toàn Cty, bình quân 1 chuyền may có từ 3-4 đảng viên. Hằng năm, Đảng uỷ Cty đều có nghị quyết chuyên đề về xây dựng và phát triển tổ chức Đảng với mục tiêu kết nạp từ 8-10 đảng viên mới. Năm 2016, Đảng bộ Cty đã bồi dưỡng, kết nạp thêm 14 đảng viên. Song song với công tác xây dựng Đảng, dưới sự chỉ đạo, điều hành sát sao của Ban Giám đốc, Cty đã tiến hành tái cấu trúc nhân lực theo hướng chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật để tiếp thu tiến bộ công nghệ, ứng dụng kịp thời những mô hình quản lý hiệu quả theo các tiêu chuẩn quốc tế như: SA 8000:2001; WRAP… Các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn Thanh niên là những cánh tay đắc lực giúp Đảng bộ thực hiện nhiệm vụ chính trị, tập hợp đào tạo, bồi dưỡng rèn luyện về tư tưởng chính trị cho đội ngũ công nhân. Các vấn đề liên quan đến nhân sự, chế độ, chính sách... cấp ủy đều bàn bạc, thảo luận, tạo sự thống nhất cao trước khi tổ chức thực hiện. Những việc khó, vấn đề phức tạp, bức xúc cần tập trung giải quyết, tháo gỡ... cấp ủy đều kịp thời có nghị quyết lãnh đạo. Bên cạnh đó, nhiều năm liền, Cty luôn duy trì các phong trào thi đua nâng cao năng suất, chất lượng như: thi thợ giỏi; phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất tạo khí thế thi đua sôi nổi trong công nhân, khích lệ sáng tạo. Nhờ đó, mỗi năm tập thể cán bộ, công nhân Cty qua thực tiễn sản xuất đã có hàng chục sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng thành công. Tiêu biểu như công nhân Trần Thị Quỳnh, chuyền 1 (bộ phận May) với các sáng kiến: cải tiến quy trình tra cổ áo từ 6 công đoạn xuống còn 3 công đoạn; cải tiến cách sắp xếp bố trí hàng hóa khoa học để giảm thời gian làm việc; với các mã sản phẩm cần thao tác các công đoạn can, chắp, mí, kế đã nghiên cứu, cải tiến bỏ qua 2 công đoạn ban đầu nhằm giảm thời gian lao động, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm... Với đặc thù chuyên gia công các sản phẩm trang phục, phụ kiện cho các môn thể thao tốc độ như: đua xe mô-tô, ô tô, trượt tuyết… cho các thương hiệu nổi tiếng của Mỹ và khối EU như: FXR, Gate One… những sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng không chỉ làm lợi cho Cty hàng trăm triệu đồng/năm mà còn nâng năng suất lao động lên từ 15-20%. Nhờ đó, nhiều năm liền, Cty đã đạt tốc độ tăng trưởng từ 15-20%/năm, với 2 nhà máy may tại Thành phố Nam Định và huyện Nghĩa Hưng, tạo việc làm thường xuyên và thu nhập ổn định với mức bình quân 4-5 triệu đồng/người/tháng cho trên 500 công nhân.
Năm 2017, trong bối cảnh nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi, tăng trưởng; nước ta đã ký kết nhiều Hiệp định Thương mại tự do song phương và đa phương; gia nhập Liên minh Kinh tế ASEAN (AOC), ngành dệt may đang đứng trước nhiều “vận hội mới”. Năm 2017 cũng là năm thứ hai toàn Đảng, toàn dân ra sức thi đua thực hiện thắng lợi mục tiêu các Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc khóa XII, Đại hội Đảng bộ tỉnh khóa XIX, giám đốc Vũ Thị Hồng Chuyên và Đảng ủy, Ban Giám đốc Cty tiếp tục xác định vai trò, trách nhiệm của người đảng viên lãnh đạo tập thể cán bộ, công nhân Cty đoàn kết quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh do Tổng Cty giao; phấn đấu tốc độ tăng trưởng đạt từ 15% trở lên, tổng doanh thu đạt từ 45-50 tỷ đồng, nâng thu nhập bình quân của công nhân lên trên 5 triệu đồng/người/tháng./.
Bài và ảnh: Thành Trung
