Sau 14 năm hoạt động theo mô hình tổ chức quản lý mới, Cty CP May Nam Hà với 100% vốn cổ đông là công nhân lao động, chuyên gia công các sản phẩm trang phục nội địa và xuất khẩu sang các nước thuộc khối EU đã định vị được thương hiệu, có thị trường ổn định. Từ năm 2010 đến nay, Cty liên tục được tặng Giải thưởng Chất lượng quốc gia.
 |
| Sản xuất các sản phẩm xuất khẩu ở Cty CP May Nam Hà. |
Cty đã tập trung đầu tư đổi mới, nâng cao công nghệ sản xuất và các thiết bị hiện đại theo hướng chuyên sâu; thường xuyên nâng cao tay nghề cho người lao động, thực hành tốt các công cụ quản lý: TPM (bảo trì năng suất toàn diện), Lean (sản xuất tinh gọn hay sản xuất tiết kiệm), 5S, ISO 9001:2008; hệ thống quản lý doanh nghiệp Pass 99 là hệ thống quản trị doanh nghiệp tích hợp các tiêu chuẩn: chất lượng - môi trường và trách nhiệm xã hội với các mục tiêu: năng suất - chất lượng - hiệu quả; kiểm tra chặt chẽ chất lượng các yếu tố đầu vào; tuân thủ đúng quy trình quản lý chất lượng trước, trong và sau khi sản xuất; đảm bảo thời gian giao hàng theo hợp đồng; cải thiện điều kiện làm việc, có chế độ khen thưởng kịp thời để khuyến khích giữ chân lao động giỏi, khích lệ nâng cao năng suất; tạo mối quan hệ thân thiện với các khách hàng. Sau gần 14 năm cổ phần hóa, đến nay Cty đã phát triển quy mô với 28 chuyền sản xuất chuyên sâu các mặt hàng quần áo bơi, quần áo dệt kim thời trang, hàng nỉ với năng lực sản xuất từ 3 đến 3,5 triệu sản phẩm các loại xuất khẩu vào các thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản… Các sản phẩm của Cty đã được các thương hiệu, tập đoàn bán lẻ lớn của thế giới tín nhiệm và ký hợp đồng như: WallMart, Target, GAP Inc, Kohl’s, Costco, Sears Hollding, Perry Ellis, JC Penney, Columbia, Avenue, Roxy, Quiksilver, K’Mart… Hiện tại, Cty có 10 chủng loại thiết bị chuyên dụng phục vụ ngành may như: máy giác mẫu sơ đồ tự động; máy phát điện công suất lớn để chủ động nguồn điện cho sản xuất; máy dò kim để sản xuất các đơn hàng xuất khẩu có yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm… Năm 2013, Cty đã đầu tư thay thế hệ thống nồi hơi đốt than lạc hậu bằng hệ thống nồi hơi sử dụng điện theo công nghệ hiện đại nhất của Nhật Bản để tiết kiệm chi phí sản xuất và thân thiện với môi trường. Đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin trong xử lý kỹ thuật giác mẫu, cắt và kiểm tra sản phẩm, quản lý công nhân và điều hành sản xuất nên hiệu quả, năng suất lao động không ngừng được nâng cao. Công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được Cty thường xuyên quan tâm. Cty liên kết với các cơ sở đào tạo nghề trên địa bàn tỉnh thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cán bộ kỹ thuật và nâng cao tay nghề cho công nhân. Bên cạnh đó, Cty còn thực hiện liên tục việc đào tạo tại chỗ theo phương thức “cầm tay chỉ việc” và thực hành ngay trong thực tế sản xuất. Toàn bộ cán bộ quản lý từ tổ trưởng, trưởng bộ phận sản xuất đã sử dụng thành thạo các loại thiết bị chuyên dụng trong chuyền may; công nhân sử dụng thành thạo 2/3 loại thiết bị phổ thông là máy may (1 kim, 2 kim và nhiều kim), máy chần đè, máy vắt sổ; thích ứng với phương thức quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và các công cụ quản lý chất lượng 5S, Kaizen, TPM. Từ tháng 6-2011, Cty đã phối hợp với Trung tâm Năng suất Việt Nam (Bộ KH và CN) triển khai thực hiện phương pháp quản lý mới là Lean, Six Sigma và tích hợp Lean & Six Sigma trong quản lý nhằm loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất, tạo ra sản phẩm giá trị cao... Nhờ đó, năng suất lao động của Cty không ngừng được nâng cao ở mức từ 20%/năm; năm 2013, năng suất lao động của Cty đạt 17,7 USD/ngày/công nhân, cao hơn 4 USD/người/ngày so với năm 2012. Để phát huy tối đa tiềm năng của người lao động, cùng với việc thực hiện nghiêm các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy định của pháp luật, Cty còn xây dựng cơ chế thưởng khuyến khích người lao động hợp lý như: lãnh đạo Cty tặng hoa và quà (trị giá 300 nghìn đồng) nhân dịp sinh nhật; trợ cấp nuôi con thơ (ngoài các khoản thu nhập chính như lương, thưởng) 400 nghìn đồng/tháng đối công nhân có con dưới 12 tháng tuổi; 100 nghìn đồng/tháng đối với các cháu từ 1-6 tuổi; thưởng chuyên cần 200 nghìn đồng/người/tháng; thưởng năng suất 200-500 nghìn đồng/người/tháng. Do vậy, người lao động luôn gắn bó với Cty và có nhiều ý tưởng, sáng kiến mới nhằm hợp lý hoá sản xuất, nâng cao hiệu quả công tác quản lý... Tiêu biểu như các sáng kiến: cắt chính xác, may quần áo bơi không ghim… đã làm lợi cho Cty hàng tỷ đồng mỗi năm. Năm 2013, Cty CP May Nam Hà đạt doanh thu trên 70,7 tỷ đồng, mức tăng trưởng đạt trên 21%; bình quân thu nhập của người lao động đạt 5,2 triệu đồng/người/tháng, tăng gần 1 triệu đồng so với năm 2012; lãi trước thuế đạt trên 6,7 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước trên 1,8 tỷ đồng, tỷ lệ chi trả cổ tức đạt 35%. 5 tháng đầu năm 2014, doanh thu của Cty đạt mức tăng trưởng 15% so với cùng kỳ, năng suất lao động tăng khoảng 19%, thu nhập bình quân của người lao động đạt trên 5,5 triệu đồng/người/tháng… Với những kết quả đạt được trong quá trình phát triển sản xuất, kinh doanh, năm 2014 là năm thứ 4 liên tiếp, Cty CP May Nam Hà vinh dự được tặng giải Bạc giải thưởng Chất lượng quốc gia tôn vinh những thành tích xuất sắc trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đây là giải thưởng do Bộ KH và CN tổ chức hằng năm theo Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa, đánh giá trên 7 tiêu chí: vai trò của lãnh đạo; chiến lược hoạt động; chính sách định hướng vào khách hàng và thị trường; đo lường, phân tích và quản lý tri thức; quản lý, phát triển nguồn nhân lực; quản lý quá trình và kết quả hoạt động. Giải thưởng chất lượng quốc gia Việt Nam cũng nằm trong hệ thống Giải thưởng chất lượng quốc tế châu Á - Thái Bình Dương (GPEA). Đồng chí Đoàn Tiến Dũng, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Cty chia sẻ: Bí quyết của Cty là không ngừng nỗ lực phát triển sản xuất các dòng sản phẩm chuyên sâu, có tính cạnh tranh cao bằng công nghệ sản xuất hiện đại, hệ thống quản lý tiên tiến và có cơ chế thu hút, đào tạo người lao động theo hướng chuyên nghiệp, chuyên sâu…
Phát huy những kết quả đã đạt được, thời gian tới, Cty tiếp tục đẩy mạnh việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giữ vững thị trường xuất khẩu truyền thống, đồng thời hướng đến sản xuất các đơn hàng sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước, sản xuất các sản phẩm có chất lượng để từng bước chiếm lĩnh thị phần tại thị trường châu Á./.
Bài và ảnh: Thành Trung
