 |
| Ảnh minh hoạ. |
Tháng 4-2008, Cty cổ phần Haprosimex (Giao Thuỷ) đầu tư gần 40 tỷ đồng xây dựng 4000m2 nhà xưởng, nhà điều hành sản xuất. Cùng với việc đầu tư xây dựng nhà xưởng, Cty tuyển 300 lao động đưa lên Cty cổ phần may Thanh Trì, Hà Nội đào tạo 6 tháng nghề may công nghiệp, làm quen với quy trình sản xuất quần áo xuất khẩu... Tháng 5-2009, Cty cổ phần Haprosimex đi vào sản xuất. Để chủ động trong sản xuất, kinh doanh, Cty xây dựng chi tiết kế hoạch trong đó có tính đến các yếu tố ảnh hưởng, có sự dự phòng hợp lý. Nguồn nhân lực chủ yếu là người địa phương nên Cty đã có những quy định về kỷ luật lao động vừa tạo thuận lợi cho người lao động vừa giúp Cty ổn định sản xuất. Hiện nay, Cty có 800 máy may và thiết bị chuyên dùng bảo đảm việc làm cho 800 lao động ở 10 dây chuyền. Ngoài nguồn nhân lực được đào tạo tại Hà Nội, Cty còn tiếp nhận những lao động có tay nghề, những học sinh đã tốt nghiệp các trường đào tạo nghề may rồi bố trí vào làm quen tại các dây chuyền sản xuất.
Các sản phẩm của Cty chủ yếu là xuất khẩu do vậy việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh. Tất cả các thiết bị của Cty đều phù hợp quy trình công nghệ, mô hình quản lý chất lượng. Cty thường xuyên kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất, xử lý tận gốc khi phát hiện ra lỗi để không bị lặp lại. Cty tạo điều kiện cho công nhân tích cực học tập rèn luyện nâng cao tay nghề, để có sự đồng đều trong dây chuyền sản xuất. Cty công khai đơn giá sản phẩm để người lao động có thể tính được giá trị ngày công, đặt ra mục tiêu phấn đấu từng ngày; có cơ chế lương khuyến khích với những người vượt năng suất và thưởng vượt khoán. Trong 6 tháng đầu năm 2010, thu nhập của người lao động đạt bình quân 1,7-1,8 triệu đồng/tháng. Cty luôn hoàn thành trước kế hoạch các đơn hàng đã ký, ổn định sản xuất phấn đấu năm 2010 doanh thu tăng từ 15-20% so với năm 2009./.
Trần hữu
